一、2024年一季度全院經營管理工作總結會
2024年6月29日，云南廣廈規(guī)劃建筑設計院有限公司召開2024年第一季度全院經營管理工作總結會，公司董事長劉如猛攜全體高管出席會議，會議由常務副院長王靈、行政副總經理李春良主持。楚雄總部全體干部職工、昆明分公司、臨滄分院、普洱分院骨干人員參會，其余人員線上參會。
會議在莊嚴的院歌聲中拉開序幕，本次會議旨在全面總結公司一季度經營管理工作取得的成績、存在的不足，部署二季度工作，鼓舞全體干部員工“同心同德，共克時艱！”斗志昂揚，決勝2024年度各項經營管理任務目標。會議按既定議程依次開展：院領導、分公司及分院負責人述職；頒發(fā)優(yōu)秀工程獎；新員工入職宣誓授牌；經營管理工作匯報和會議總結五個議程召開。
劉如猛董事長在會議強調，在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，我們要像水一樣靈活應對，克制住那些猛烈而短暫的“實火”挑戰(zhàn)。同時，我們也要像土一樣穩(wěn)固，能夠吸收和化解那些虛幻而持久的“虛火”威脅。
同時，對全院高管、干部、基層員工提出如下要求：
1、員工層面要加強專業(yè)技能培訓，提高員工業(yè)務水平和工作效率。培養(yǎng)團隊合作精神，加強部門間的溝通與協(xié)作，確保工作高效推進。鼓勵員工積極提出創(chuàng)新性建議和解決方案，促進公司持續(xù)改進和發(fā)展。
2、干部層面要提高領導力和管理能力，加強對團隊建設和業(yè)務發(fā)展的指導。鼓勵干部深入了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。加強與員工的溝通交流，了解員工需求，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和氛圍。
3.重點突破營銷困境，加強市場調研和分析能力，深入了解客戶需求和市場趨勢，為公司產品定位和營銷策略提供有力支持。積極探索新的營銷模式和渠道拓展方式，推動公司銷售業(yè)績的持續(xù)提升。
要結合五甲資質抓住機遇，在面對嚴峻行業(yè)發(fā)展形勢，在項目規(guī)?；?，平臺化的內卷下，要繼續(xù)保持堅定的決心和攻堅克難的毅力。
公司上下將以一季度季會暨經營管理工作總結會精神為指引，緊密圍繞在董事長帶領的高管團隊周圍，沖刺經營目標、提升設計質量，快速回到高質量健康快速發(fā)展的良性軌道上來。
二、2024年度股東會
“強化履職擔當，爭做合格股東”，為加強股東管理，切實讓公司全體股東履職擔當、勇創(chuàng)佳績，同時規(guī)范開展好2023年度股東考核，2024年6月29日下午，云南廣廈規(guī)劃建筑設計院有限公司組織召開2024年度股東會。
公司76名正式股東及27名新申請預備股東參加本期會議。
大會分為十項議程，分別是：奏唱院歌，宣讀企業(yè)使命、愿景、價值觀，近三年股東考核情況、股東升降級結果公布，2023年度分紅情況講解，股東代表發(fā)言，通報2024年擴股情況，股東擔責賠償通報，新選舉補充的董事會、監(jiān)事會成員表態(tài)發(fā)言，董事長講話、會議總結。
董事長指出，全體股東要同心同德，在公司發(fā)展進程中不允許出現(xiàn)“雜音”，聚焦公司發(fā)展，服從管理，積極面對市場的挑戰(zhàn)、風險和機遇，股東要主動擔責。在公司發(fā)展的大前提下董事會一定讓利于股東，真正意義上實現(xiàn)公司“團隊協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)價值觀。
本次股東大會圓滿召開，董事會、監(jiān)事會各項工作規(guī)范開展，為股東團隊指明了方向，提振了信心，相信在全體股東的不懈努力下，我院一定能再創(chuàng)佳績，以股東的付出換來企業(yè)的長遠發(fā)展！
